value chain, değer zinciri, global değer zinciri, Gelen Lojistik, Giden Lojistik, değer zinciri nedir, değer zinciri ne işe yarar, değer zinciri destek faliyetleri, değer zinciri stratejisi, ürün gamı geliştirme, kaliteli iş gücü
Değer Zinciri
Değer zinciri (Value
Chain), işletmelerin hammadde aldığı süreci tanımlamak, bitmiş bir ürün
oluşturmak için çeşitli işlemler yoluyla hammaddeye değer katmak ve bu son
ürünü müşterilere satmak amacıyla “Michael Porter” tarafından geliştirilen üst
düzey bir modeldir.
Şirketler, bir ürün yaratmak için gerekli olan her üretim aşamasına bakarak ve zincirin verimliliğini artırmanın yollarını belirleyerek değer zinciri analizi yapmaktadır. Genel hedef, mümkün olan en düşük toplam maliyet için azami bir değer sunmak ve bir rekabet avantajı yaratmaktır.
Değer zinciri fikri,
her biri girdi, dönüşüm süreci ve çıktıları olan alt sistemlerden oluşan bir
üretim (veya hizmet) organizasyonunu bir sistem olarak görme fikri,
kuruluşların süreç görünümüne dayanır. Girişler, dönüşüm süreçleri ve çıktılar,
para, emek, malzeme, teçhizat, bina, arazi, idare ve yönetim olmak üzere
kaynakların edinilmesi ve tüketilmesini içerir. Değer zinciri faaliyetleri
nasıl yürütülür maliyetleri belirler ve karları etkiler.
Çoğu kuruluş,
girdileri çıktılara dönüştürme sürecinde yüzlerce, hatta binlerce etkinliğe
katılır. Bu faaliyetler genel olarak birincil ya da destek faaliyetleri olarak
sınıflandırılabilir, bu da tüm işletmelerin bir şekilde üstlenmesi gereken
faaliyetlerdir. (www.ihracat.co)
Porter'a göre, birincil faaliyetler şunlardır:
- Gelen Lojistik - tedarikçilerle ilişkileri dahil etmek ve girdileri almak, depolamak ve yaymak için gereken tüm faaliyetleri içermektedir.
- İşlemler - girdileri çıktılara dönüştürmek için gereken tüm faaliyetlerdir (ürünler ve hizmetler).
- Giden Lojistik - çıktıyı toplamak, depolamak ve dağıtmak için gereken tüm faaliyetleri içerir.
- Pazarlama ve Satış - faaliyetler alıcıları ürün ve hizmetler hakkında bilgilendirir, alıcıları satın almaları için teşvik eder ve satın alımlarını kolaylaştırır.
- Hizmet - Ürünün veya hizmetin, alıcı tarafından satıldıktan ve teslim edildikten sonra etkin bir şekilde çalışması için gerekli tüm faaliyetleri içerir.
İkincil faaliyetler şunlardır:
Satın Alma - firma
için girdilerin veya kaynakların edinilmesidir.
İnsan Kaynakları
yönetimi - işe alma, işe alma, eğitim, geliştirme, telafi etme ve (gerekliyse)
işten çıkarma veya işten çıkarmaya katılan tüm faaliyetlerden oluşur.
Teknolojik Gelişme -
firmanın girdilerin çıktı haline dönüşmesinde ortaya çıkan ekipman, donanım,
yazılım, prosedürler ve teknik bilgiye aittir.
Altyapı - şirketin
ihtiyaçlarını karşılar ve çeşitli bölümlerini birbirine bağlar; muhasebe,
hukuk, finans, planlama, kamu işleri, devlet ilişkileri, kalite güvencesi ve
genel yönetim gibi işlevlerden veya bölümlerden oluşur.
Değer Zinciri akışı
Bir değer zinciri,
üretim faaliyetlerinin akışını beş kategoriye ayıran bir şirket modelidir. Bu
kategorilerin her biri, bir şirketin verimliliği maksimize etmesi ve rekabet
avantajı yaratması için bir fırsattır. Değer zincirinin amacı, ürünle ilişkili
maliyeti aşan beş ürün dokunma noktasının her birinde değer yaratarak karları
artırmaktır.
Değer Zincirinin Öncelikli Faaliyetleri
Değer katmak ve
rekabet avantajı yaratmak için beş ana faaliyetin tümü gereklidir. Değer
zincirindeki ilk etkinlik, üretim için hazır hammaddelerin tüm alımını,
depolarını ve stok yönetimini içeren giren lojistiktir. İkinci faaliyet,
operasyonlar olup, hammaddeleri bitmiş bir ürün veya hizmete dönüştürmek için
gereken tüm çabaları kapsar.
Çıkış lojistiği,
değer zincirindeki üçüncü faaliyettir ve tüm işlemler tamamlandıktan ve nihai
ürün müşteriye hazır olduğunda gerçekleşir. Bir ürünü son kullanıcıya teslim
etmek için gereken faaliyetler, giden lojistik bölümünün bir parçası olarak
düşünülür.
Pazarlama ve satış değer zincirinin dördüncü kısmıdır ve potansiyel
müşterilerin bir ürün satın alabilmesi için kullanılan kanal seçimi,
reklamcılık ve fiyatlandırma gibi tüm stratejileri içerir. Hizmet, bir şirketin
değer zincirinin beşinci ve son basamağıdır ve müşteri hizmetleri ve onarım
hizmetleri gibi daha iyi tüketici deneyimleri yaratan tüm faaliyetleri açıklar.
Şirketler, değer
zincirindeki beş etkinlikten herhangi birinde rekabet avantajı sağlayabilir.
Örneğin, son derece verimli olan gemi lojistiği yaratmak, bir şirketin gönderim
bedellerini düşürür ve ya daha fazla kâr elde etmesine ya da tasarrufları
tüketiciye geçirmesine olanak tanır ve fiyat noktasını düşürür.
Değer Zincirinin Destek Faaliyetleri
Destek faaliyetleri
bir değer zincirinde birincil faaliyetlerin verimliliğini kolaylaştırır. Dört
destek faaliyeti satın alma, teknolojik gelişme, insan kaynakları yönetimi ve
şirket altyapısıdır. Dört destek faaliyetinden herhangi birinin etkinliğini
artırmak, beş ana faaliyetin en azından birine fayda sağlar. Bu destek
faaliyetleri normalde bir şirketin gelir tablosunda genel gider maliyeti olarak
gösterilir.
Gelişmekte olan bir ülkenin küresel değer zincirini yukarı çıkarması
için beş ipucu:
- Eğitimli, kalifiye işgücü oluşturmak ve yabancı dil eğitimine ağırlık vermek
- Doğrudan yabancı yatırım çekmek ve koordineli bir yaklaşım için uzun vadeli bir stratejik vizyona sahip olmak.
- Sağlam bir iş ortamı sağlamak: Ülkenizden ithalat yapmak, yerel ihraç ürünlerinizle ilgilenen firmalar, ekonomik ve siyasi istikrar oranında ticaret yapmaya istekli olacaklardır.
- Serbest ticaret anlaşmaları yapma
- Coğrafi konumunuzdan yararlanma: Öncelikle lojistik avantajları değerlendirmek için komşu ülkeler ve yakın pazarlara ihracat seviyesini artırmak için ticari iş birliklerinin geliştirilmesi.
Değer Zinciri Strateji Dersleri
Değer zinciri, hem firma hemde dahil olduğu ve dolaylı veya dolaysız etkileşimde olduğu sektörler arasından, ticari faliyetleri ve uluslararası ticaret yapan firmalar açısından ihracat performansını etkileyen sonuçlar doğurur.
Üretim, bir takım
katma değerli bağlantılardan yalnızca biridir; Ithalat, arz, maliye, nakliye ve
ihracat politikaları ile işletme destek hizmetleri sektör performansını
desteklemek üzere uyumlu hale getirilmelidir.
Üretim zincirindeki
girdilerin ve çıktıların - malların ve hizmetlerin akışının haritalandırılması
- her firmanın çok taraflı etkileşim ile diğer firmaların başarısında önemli bir rol
oynadığının anlaşılmasına ve aralarındaki etkileşimin boyutunun belirlenmesine sebep olur.
Bireysel firmaların
performansını yükseltmek, sektörün tamamı için performansı kolaylaştıran bir
strateji ile "daha büyük resim" dikkate alınmazsa, çok az etkiye
sahip olabilir.
Değer Zinciri - Firmaların ürün gamını geliştirmesi ve yenilemesi
İhracatçılar, performans boşluklarını değerlendirerek, zincirdeki her
bir bağlantının değerinin eklenebileceğini belirterek, işletme desteğine
ihtiyaçlarını not ederek ve faaliyetlerini yükselterek değer zinciri analizi
yoluyla daha fazla kazanç elde edebilir veya elde edebilir. Firmalar
aşağıdakilerden bir veya daha fazlasına konsantre olabilirler:
İşlem iç süreçlerin etkinliğini ve verimliliğini arttırarak zincirdeki
bireysel bağlantılar (örneğin artan stok devri, daha düşük hurda) ve zincirdeki
bağlantılar arasındaki rakiplerinkilerden önemli derecede daha iyi olmasını
sağlayın (örneğin daha hızlı işleme Ticaret belgeleri).
Ürün. Yeni ürünleri tanıtın veya eski ürünleri rakiplerinden daha hızlı
geliştirin. Bu, hem değer zincirindeki bireysel bağlantılar hem de farklı
zincir bağlantıları arasındaki ilişkide yeni ürün geliştirme süreçlerini
değiştirmeyi gerektirir.
Fonksiyonel. Firma içinde yürütülen faaliyetlerin karışımını
değiştirerek (örneğin, sorumluluk alma ya da dış kaynak kullanımı, lojistik ya
da tasarım işlevleri alma) ya da faaliyet yerini değer zincirindeki farklı
bağlantılara taşıyarak katma değeri artırın (örneğin üretimden Tasarım).
Zincir Yeni bir değer zincirine geçin (örneğin, Tayvanlı firmalar,
transistörlü radyoların imalatından bilgisayara, televizyonlara, bilgisayar
monitörlerine, dizüstü bilgisayarlara ve şimdi kablosuz uygulama protokolüne
veya WAP telefonlarına geçti).
YORUM