INOVASYONU DESTEKLEMEK VE ŞİRKETLER İÇİN ÖNEMİ

inavasyon, inovasyon nedir, inovasyon nasıl arttırılır, inovasyon nasıl desteklenir, inovasyon fikirleri, inovasyon tavsiyeleri, inovatif fikirler, inovatif şirketler, inovatif projeler, yaratıcı düşünce, çalışanlar için inovasyon, İşyerinde İnovasyon, inovasyon, inovation

Inavasyonu Değiştirmek

Çalışanların yaratıcılığı ve inovasyonu, rekabetin kıyasıya yaşandığı, globalleşmenin etkisiyle pazarların iç içe geçtiği günümüz dünyasında bir işin başarısı, bir işletmenin büyüyebilmesi için en önemli kriterlerden biridir. 

Çalışan katılımı ve yenilik arasında net bir bağlantı var. Firma bağlılığı yüksek çalışanlar yaratıcılıklarını sergilemek ve başkalarından yenilikçi fikirleri dinlemek ve desteklemek konusunda daha isteklidir. 

CEO'ların çoğu yaratıcılığa değer veriyor ve yaratıcı olmasına izin verilen çalışanlar işlerine daha çok asılıyor, sahip çıkıyor. Bir şirketin iş yapma kültürü, çalışma dinamikleri, yeniliği teşvik edebilir ya da engelleyebilir. 

Sözde her işletme sahibi ya da yönetici inovasyon konusu açıldığında destekleyici ve ve heveslidir. Ama gerçekte her yenilik, her değişim, beraberinde getirdiği bilinmezler, riskler ve maliyetler sebebiyle, özellikle gelenekçi iş yapma ve yönetim biçimlerine aşina olanları korkutur. Aslında, işletmeler için, hem çalışanlar, hem idareciler, birkaç temel yönergeyi takip ettikleri takdirde, kolaylıkla daha yaratıcı bir çalışma ortamı oluşturabilirler.

İşyerinde İnovasyon ve Yaratıcı Düşünceyi Geliştirmek İçin Tavsiyeler

Yaratıcı düşünce için iş ortamında uygun koşullar yaratmak için neler yapılabileceği, çok kez ve farklı yöntemlerle ele alınan bir konu. İnovasyona yönelik beklentiler sadece, inavasyonu teşvik etmekle sınırlı kalmamalı, yaratıcı fikirlerin dile getirilebileceği ve uygulama için imkanlar sunan ortamlar yaratılmalıdır.

Çalışanlar ve Üst Yönetim Arasında Açık Bir Diyalog Sürdürmek

Diyalog çalışanları motive edecek ve meşgul edecektir. Çalışanların önemli kararlar vermeden önce fikirlerini sunmalarına izin verin. Fikirleri kullanılmadığında bile çalışanlara geri bildirim sağlayın. İnsanlar fikirlerinin işe yaradığını görmek ister ama o an kabul görmese bile, dinlendiğini, değerlendirildiğini bilen bir çalışan bir sonraki sefer için kendini geliştirmek, daha iyi fikirlerle gelmek için motive olacaktır.

Bölümler, departmanlar arasındaki iletişimi teşvik edin: Farklı bölümlerin üyeleri arasındaki işbirliği, genellikle sorunlara yönelik yaratıcı çözümler üretmektedir. 

Bölümler arası iletişim, güveni kolaylaştırır ve çatışmayı önler. Birbirileri ile iletişim kurmayan bölümlerin, sorunlar ortaya çıktığında birbirlerini suçlamaları, işbirliği yapmaktansa, faturayı diğer bölümlere kesmeye çalışmaları daha olasıdır. (www.ihracat.co)

Beyin Fırtınası Oturumları Düzenleyin

IBM, yenilik reçetesinin oldukça başarılı olduğunu tespit etti. 2001'den beri, tüm dünyadaki yüz binlerce IBM çalışanının şirket sorunları için yenilikçi çözümler sunmasına ve sunulan fikirlerin toplandığı havuzda neler olduğunu incelemelerine fikir sahibi diğer çalışanlarla bağlantı kurmasına izin vermiştir. 

Şirket çapında işbirliğinden yararlanmak için online iletişim ağları, forumlar, haber grupları oluşturmak için küresel bir işletme olmanıza gerek yoktur. Çalışanlarınıza birbirlerinden fikir alabilmeleri, mevcut fikirleri geliştirmek için birlikte çalışabilecekleri, müzakere edebilecekleri düzenli fırsatlar ve iletişim kanalları oluşturun.

Ağ oluşturma ve bağlantı kurmak sadece şirket çalışanları ile düzenlenecek toplantılarla sınırlı olmamalıdır. Ofisten ayrılmak ve kendinizden farklı biriyle konuşmak size yeni bakış açıları kazandırır, bilmediğiniz biri ve muhtemelen görüşlerinizi paylaşmayan kişiler varsayımlarımıza meydan okuyabilir. 

Örneğin, tedarikçileriniz veya işletme bazında müşterileriniz var ise onların çalışanları ile iletişim kurmak, şirketinize ve işinize farklı ama yine iş penceresinden bakan bir başka gruptan bir bireyin fikirlerini almanıza faydası olur. 

Ayrıca bu üretken çarpışmaları işinizde de mühendisleştirebilir ve düşünce çeşitliliğini teşvik edebilirsiniz. Farklı perspektiflere sahip ekipler yaratan kuruluşlar, işlerini nasıl şekillendirecekleri ve sürekli değişen bir dünyada nasıl çalışabilecekleri konusunda, iç dinamiklerinden faydalanarak daha etkin çözümler üretebilirler.

Örgütler doğru insanları doğru rollere koyduğunda, inovasyon hızı artar.

Çalışanları Yaratıcı Fikirleri Paylaşmaya Teşvik Ederek Meşgul Edin

Sadece özel günlere odaklanmayın. Çalışanlar, fikirlerini sürekli olarak, ast ve üstleriyle ve birbirleriyle paylaşmaları için teşvik edilmelidir. Kuruluşunuz için en etkili iletişim yöntemini bulun. İnsanların fikirlerini paylaşabilmeleri için toplantıların sonunda, soru cevap bölümleri, bir öneri kutusu veya program zamanı oluşturmak isteyebilirsiniz.

İnsanları Yenilikçi Olmaya Zorlamayın

Yaratıcılık teşvik edilebilir, ancak zorlanamaz. İnsanları belirli zamanlarda yaratıcı fikirler sunmaya zorlamak, gerçek bir inovasyon getirmeyecektir. İnsanlardan fark yaratmalarını, yeni bir şey ortaya koymalarını bekliyorsanız, bunu yapmaları için üzerlerinde baskı kurmaya çalışmak kesinlikle faydasız olacaktır.

Aksine, yaratıcılığa fırsat sunmak  için bir dizi farklı teşvik metodu oluşturarak hareket edin. Yenilikçi fikirler finansal olarak ödüllendirilebilir, terfileri etkileyecek puanlama sistemi kurup, inovasyon sağlayacak fikirler yüksek puanla listenin üst sıralarında yer alabilir. İnovasyona katkı sağlayanlar şirkete değer katan isimler olarak, şirketin varsa basın yayın faaliyetlerinde duyurulabilir. (www.ihracat.co)

Esnek Çalışma Ortamları Sunun, Cezalandırıcı Olmayın

Esnek olmayan çalışma ortamları yeniliği teşvik etmemektedir. Yenilik genellikle risk almayı içerir. Çalışanları kutunun dışında düşünmeye ve fikirleri müdahale etmeden uygulamaya teşvik edin. Ayrıca, eğer fikirler başarısız olursa çalışanları cezalandırmayın. 

Yeni bir fikre bağlı olarak örneğin bir proje hazırlayan ve başarısız olduğu için cezalandırılan çalışanların düştüğü durum, yaratıcı veya yenilikçi fikirleri ve kapasitesi olan diğer çalışanlar açısından uyarı niteliği taşır ve bu kişiler riske girmeyecek şekilde, fikirlerini kendilerine saklayarak, rutine uyarak çalışmaya devam eder.

Çalışanlara denemeler yapma, yeni fikirlerini uygulayarak test etme izni vererek, insanlara yanlış olma, hata yapma, hatalarını telafi etme ve üzerine yeni bir şeyler ekleyerek düzeltme fırsatını sunuyorsunuz. problemler yaşayıp bunu aşan insanların iş deneyimleri problem çözme becerileriyle katlanarak artar. Devrimci ve başarısız bir yaklaşım gibi yeni başlayanlar için, bir zamanlar temel felsefeleri kucaklayan şirketler, yeni ürünler yaratacak, iş geliştirecek ve üst düzey yeteneklere sahip olacaklar. (www.ihracat.co)

Şirket çalışanlarının Sunduğu fikirleri ve Uygulanan yenilikleri Takip Edin

Üst yönetimdeki birçok yönetici, yaratıcılık ve yenilikçiliği desteklemeye ilgisini kaybediyor, çünkü yeni fikirleri, içeriklerini, nasıl uygulanacağına dair çalışmaları ve sonucunda ortaya çıkan inovasyonu takip etmek ve yönetmek zahmetli geliyor. 

Oysa, kaç çalışanın fikir sunduğu, hangi fikirlerin ne şekilde uygulandığı ve ne kadar başarılı olduklarını bilmek, çalışanların yaratıcılığının mali faydalarının anlaşılması ve ölçülebilmesi açısından son derece önemlidir. Yeniliklerin takip edilmesi, yeni uygulamaya konulan programlara veya şirket kültürüne herhangi bir değişiklik yapılması gerekip gerekmediğini de gösterecektir.

İnovasyon bir noktada yaratıcı fikirler ortaya koyabilen ve bu fikri işe yarayan, fark yaratan bir uygulamaya, bir pratiğe, bir ürüne dönüştürmeyi başaran insanların ürünüdür. Bu tip bir çalışan, farkındalık yaratmıştır ve onu fark etmemek ve yaptıklarını görmezden gelmek onu kaybetmenin en hızlı yolu olacaktır.